北近江支部8月例会を開催しました

2025年8月26日18時30分～20時30分、米原市役所3階会議室にて北近江支部8月例会を開催しました。
40名の参加がありました。
ご報告は長浜市で産業機器販売・湖北米のEC販売ほか彦根市でアイスの販売店をされている㈱エース産業機器・㈱エース物産代表の荒木順平さんです。
テーマは：「事業承継から新事業立上げまで会社を成長させる決断力と実践力〜指針経営のすすめ 〜」です。

【ご報告要旨】

会社紹介

• 株式会社エース産業機器：測定機器を扱う専門商社。

• 「問題解決企業」として世界の製造業を顧客に持ち、常に「役立ち」を経営理念の中心に据える。

• 　創業以来右肩上がりの成長を続け、昨年は過去最高売上を記録。
  

経営の歩みと反省

• 創業当初は「お金持ちになる」ことが唯一の目標で、社員の視点を欠いていた。

• 「自分が頑張れば良い」と考えたワンマン経営で、社員は会社の方向性を見失っていた。

• お客様第一を掲げ過ぎたことで、従業員や仕入れ先への配慮が不足。

• 家族と共に働いたが、厳しい経営姿勢のため離れていった経験。

指針経営への転換

• 同友会での学びをきっかけに、自ら進んで経営を変える「指針経営」を開始。
  ※指針経営＝経営指針書に基づく経営。経営指針書は経営理念・10年ビジョン・経営方針・経営計画からなる。

• 「大切な人を自社で働かせられるか？」と自問することを経営の物差しに。

• GPSになぞらえて、会社の「現在地」を正確に把握することの重要性を強調。

• 朝礼・月次・四半期決算で進捗を共有し、具体的な数値目標を設定。

• 一人ひとりの目標を全体に統合し、社員を巻き込む仕組みを構築。

• 設定した目標を実行し、必ず振り返るPDCAサイクルを徹底。

• 帝国データバンク評価や外部表彰など、第三者からの評価を重視し、自己満足を防ぐ。

• 改善点があることは成長の余地があることだと前向きに捉える。
  

結論

• ワンマン経営からの脱却と、社員と同じ方向を向く組織づくりが成長の最大要因。

• 苦い経験を経て、「指針経営」の実践が会社と社員を共に成長させてきた。