甲賀支部8月経営実践例会を開催いたしました。

2022年8月19日18:30～21:00、JAこうか貴生川支所にて甲賀支部8月経営実践例会を開催しました。20名が参加しました。
今回は通常の経営体験報告ではなく、ミナト経営㈱代表取締役の田内孝宜さんを講師に「チームの力を最大限に引き出し、経営理念を成果に繋げる」をテーマにチームビルディングについて学びました。

まず、経営指針書（経営計画書）が成果に結びついているか確認。つくったはいいが机にしまっているだけだとか、日々の行動に結びついていないなどの声が多く、成果に結びつけるためには成果を定義する、目的を絞る、社内で話し合うなどの意見が出されました。
経営の成果は「戦略×実行」であって、経営指針書は戦略にあたるので、実践が伴わなければ意義がない、と田内さんはおっしゃいます。そして実行とは「チームビルディング」のことなのです。
チームビルディングとは、①人材力、②組織力、③関係力の3つの要素が好循環で回っている状態です。メンバーの強みや特徴を把握していないと適材適所になりませんし、いくらいい人材がいても、ルールや目的などが明確でなければ力を発揮できませんし、活躍できる場を提供しなければ活躍ができません。また、ルールや目的、行動指針をつくっても、社内のコミュニケーションがなければ実行することが出来ません。

ということで、グループに分かれて簡単なゲームを実践しました。メンバーに配られた断片的な情報から、一つの結論を導くというゲームですが、各チームなかなかうまくいきません。中盤になってくると、役割分担ができ、目標が明確になってきて「チームワーク」がでてきましたが残念ながらタイムオーバー。
各チームの振り返りのあと、田内さんより「先ほどチームビルディングについて説明して皆さん理解したはずなのに、実際にはできませんでした。新しい状況、複雑な状況に直面すると、目の前のことに集中してしまうからです。社内でも同じことが起きます。うまくいかない罠にはまります」とお話しがありました。
学んだことを実践し、実践することの大事さを実感できる良い例会でした。田内さんありがとうございました。