第４１期経営指針を創る会　指針経営基礎講座第２講①「自社分析（SWOT分析）」を開催いたしました。

  

２０１８年１１月２１日、滋賀同友会経営労働委員会は草津市民交流プラザ（フェリエ南草津５階）において、
「指針経営基礎講座第２講①」を開催いたしました。参加者は経営者、社員あわせて１３名でした。

第２講は、山本邦博氏（ウィズ経営コンサルティング㈱代表取締役）を講師としてお招きし、「自社分析」のご講義をいただきました。１１月２１日はその１回目、「SWOT分析」がテーマでした。

SWOT分析は、企業の強み（S）、弱み（W）、機会（O）、脅威（T）という四つの観点から自社を 分析し、自社の特徴を経営者と社員がしっかり認識し、経営戦略に結びつけるテクニックです。

山本氏は、「SWOT分析は、これだけを繰り返しやってもあまり意味がない、重要なことはそれを戦略に結びつけることだ」とおっしゃいます。SWOT分析は、あくまでもテクニックの１つ。 目的はあくまでも顧客を獲得し、競合他社に負けない戦略の構築です。

競合他社と同じことをやっていてはダメ。常に経営環境に合わせて変化していかなければなりません。 そのためにSWOT分析を通じて自社の特徴を共通認識とし、強みを活かし、弱みを減らし、機会を捉え、脅威を克服する戦略を立てていくことが大切です。

講義では、SWOT分析の説明のあと、ワークショップを行いました。
１０分間、参加者の考える自社の「強み」と「機会」を考え、分析シートに書き込みます。 その後、第４１期創る会の受講生、経営者、社員さんから分析結果の発表がありました。 同じ会社でも、経営者と社員では視点がことなる強み・機会を捉えており、興味深い発表でした。

次回、１２月５日の指針経営基礎講座第２講②では、SWOT分析の結果をもとに、いかに戦略をたてて いくかをご講義いただきます。皆様ご参加のほどよろしくお願いいたします。

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第４１期経営指針を創る会　指針経営基礎講座第２講②「自社分析（戦略編）」
日時　１２月５日　１８：３０～２０：３０
場所　草津市民交流プラザ中会議室（フェリエ南草津５階）
定員　　２０名
参加費　１回３，０００円
お申込みはe.doyuまたはFAXにてお願いいたします。