２月１３日（土）同友会事務局にてインフルエンザが猛威を振るう中、第３７期経営指針を創る会第５講を開催致しました。第５講は、一通りの経営指針書の完成形を発表するのが中心ですが、テーマ勉強会からのスタートです。
テーマ勉強会は『労使見解の言う人間尊重経営とは』と題して、宮川バネ工業株式会社　代表取締役会長　宮川卓也氏からの講義です。

最初に【理念の恐ろしい話】と題してワタミグループのスローガンやミッションを読み取り、何故ワタミグループがブラック化したのかを考察しました。
次に『人を生かす経営』から『個人を生かす経営』へと題し、《生かす》の意味から教えて頂きました。常用漢字には『活かす』という表記はないそうです。経営指針の成文化に当たっては、言葉や文字　ひとつ一つに大きな意味があり、大切にしなければなりません。

この上で『生かす』いうことは、どうゆう事かを、受講生・OB団を巻き込みながら講義が進められました。
次に『社員は大切なパートナー』の意味について分かり易く説明頂きました。社員は経営者をパートナーにしたいと考えているのでしょうか？人間尊重経営とは、『社員がパートナーとしたいと思える自分を経営者が目指すこと』つまり、自分を大切にすることであると講義を締められました。
分科会は、３名・２名の２班に分かれて開かれました。
前回のプレゼンテーションで、第５講の重要ポイントにしていた『経営指針作成に当たって』が未記入の方があったり、思いが伝わない体裁の良い文章でまとめられていたり、OB団からは、これまでの分科会で話された各位の熱い思いをもっと、もっと書き出して頂くようアドバイスをさせて頂きました。

次回はいよいよ第６講　最終講です。受講生の皆さん！最後まで頑張って下さい！
指針経営のスタートラインが見えてきました！
最近創る会にご無沙汰なOB団の皆さま、３月５日（土）ラフォーレでの開催です。
是非ご参加下さい。

Ｋ.Ｔ